Por qué el employer branding cada día es más importante en una empresa para captar talento

Un estudio de Glassdoor ha revelado que el 79% de quienes buscan empleo tiene en cuenta la reputación de la empresa en cuestión antes de proceder con su candidatura. Y es que basta una búsqueda sencilla en la red para conocer cuál es su perfil y sus valores. Para mejorar esta imagen y poder captar talento, es necesario trabajar el employer branding.

¿Qué es el employer branding y para qué sirve?

El employer branding, que se traduce como marca empleadora, hace referencia a la percepción pública que los candidatos y empleados tienen de una empresa como lugar de trabajo. Dentro de esta figuran aspectos como la cultura de la empresa, los valores, la satisfacción laboral y las oportunidades de desarrollo.



Cuando esta imagen de marca se gestiona correctamente, las organizaciones se pueden posicionar como empleadores atractivos y con características marcadas que les diferencian de los competidores. Tal y como sucede con la imagen de los productos o servicios que ofrezca.

La principal ventaja del employer branding es que pueden atraer a candidatos cualificados y con perfiles que sean beneficiosos para el funcionamiento de la empresa. Pero, además, es eficaz para reducir la tasa de rotación y los costes asociados a las contrataciones. Es decir, que se mejora la adquisición y la fidelización de talento.

Estrategias de RRHH para mejorar el employer branding y captar el mejor talento

El employer branding se puede trabajar para mejorar la reputación de la empresa y así poder captar talento. Para ello, los departamentos de RR.HH. deben implementar estrategias que vayan alineadas con los valores y la cultura de la empresa. Pero también con las expectativas de los empleados actuales y potenciales. Algunos ejemplos de estas estrategias son las siguientes:

Plan de beneficios

Los planes de beneficios se están convirtiendo en una propuesta cada vez más popular para trabajar el employer branding. Se trata de ventajas que los empleados obtienen que van más allá de su salario base. Sin embargo, en lugar de ser monetarias, las reciben en forma de seguros de salud, bonos de rendimiento, tickets restaurante, programas de bienestar o ayudas para el transporte. Todos ellos con un coste inferior al precio de mercado

Consiguen mejorar la satisfacción de los empleados y son una ventaja atractiva para captar talento nuevo. Además, son compatibles con el trabajo en remoto y, en nuestro país, estos servicios pueden tener una exención total o parcial de IRPF. Por tanto, el neto se incrementa.

Desarrollo profesional y crecimiento en la empresa

Aunque no se cumple al 100%, la mayoría de candidatos busca empresas que les den oportunidades para desarrollarse profesionalmente y crecer. Las generaciones actuales tienen iniciativa propia y facilidad para generar ideas nuevas. Por esta razón, buscan oportunidades que les ayuden a adquirir nuevas habilidades y conocimientos, que combinarán con los suyos propios en tecnología. El resultado son empleados satisfechos y mejores resultados para la empresa.

Para demostrar el compromiso con el crecimiento personal, se pueden implementar programas que fomenten el aprendizaje constante. Por ejemplo, capacitaciones internas, acceso a cursos online o programas de mentoring.

Flexibilidad y bienestar laboral

En los últimos años, el trabajo remoto o híbrido no deja de crecer. Las ventajas son múltiples; mayor facilidad para compaginar vida personal y profesional, bienestar emocional y físico y reducción de costes en tiempo y dinero por los desplazamientos.

Esta flexibilidad se está convirtiendo en un factor decisivo para elegir entre empleadores, porque es un reflejo del compromiso con la satisfacción de los empleados. Este punto diferenciador se puede conseguir con jornadas laborales flexibles o con días de trabajo en remoto. Pero también con programas de apoyo psicológico o días libres.

Uso de redes sociales para potenciar la marca empleadora

Los candidatos se nutren de las redes sociales, entre otras vías, para obtener información de las empresas a las que postulan. Por lo tanto, son una herramienta en la que es imprescindible trabajar el employer branding. La cultura laboral, los valores o incluso las opiniones de los propios empleados se pueden compartir en plataformas como LinkedIn, Instagram y Twitter. De este modo, se crea una imagen más auténtica y accesible.

También es una vía para llamar la atención de los mejores talentos y para generar confianza y transparencia. Todo el contenido que generen y compartan los propios empleados tendrá una mayor credibilidad que el que venga directamente de la empresa.

Fomento del reconocimiento

Otra estrategia interesante para el employer branding y que está relacionada con la anterior es el reconocimiento del desempeño y las recompensas. Mostrar públicamente que se valora el compromiso de la plantilla o reconocerlo en eventos internos es un reflejo de que la empresa valora este input. En compensación, se pueden ofrecer recompensas como bonos, regalos o experiencias exclusivas. Estas acciones refuerzan el sentido de pertenencia y la motivación de los empleados.

El employer branding ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad para las empresas que desean atraer y retener talento en un mercado laboral cada vez más competitivo. Hay que pensar que los beneficios se obtienen por partida doble; se recluta tanto de calidad y a la vez la plantilla mejora su rendimiento en el trabajo, por el simple hecho de que esta también está obteniendo nuevos beneficios.