L’une des décisions les plus difficiles qu’un manager de votre entreprise doit prendre sera d’embaucher le bon personnel. La sélection du candidat idéal est un processus complexe qui nécessite de l’expérience et surtout une planification appropriée. Découvrez à quoi devrait ressembler le processus de recrutement.

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Processus de recrutement en Europe - sélection des candidats

Avant de débuter le processus de recrutement, définissez le profil du candidat idéal. En pratique, cela signifie créer une description détaillée du poste pour lequel vous souhaitez embaucher une nouvelle personne, par exemple :

1. formation
2. expérience exprimée en années
3. compétences non techniques (personnelles)
4. connaissances techniques requises
5. forme d'emploi (contrat de travail, contrat de commande, B2B, etc.)
6. cours et certificats
7. connaissance des langues étrangères
8. caractéristiques et valeurs
9. mode de fonctionnement (à distance, hybride, stationnaire)

Déterminez également si vous souhaitez embaucher une personne avec une expérience ou quelqu'un à qui vous pouvez tout enseigner à partir de zéro. Dans certains cas, il sera préférable d'employer, par exemple, une personne ayant le statut d'étudiant - en tenant compte des éventuelles subventions et financements de l'État.

Recherche d'employés potentiels

Pour trouver le candidat idéal pour le poste que vous proposez, il vaut la peine de décider de rechercher vous-même des employés potentiels. Il y a alors une chance que vous terminiez le processus de recrutement rapidement et avec succès.

Comment rechercher des employés potentiels ?

1. Recherchez parmi les employés actuels de votre entreprise - une bonne solution est de déterminer s'il n'y a plus de candidat idéal pour un poste donné dans votre équipe, et la seule chose dont vous avez besoin est de réorganiser la structure interne de l'entreprise.
2. Demandez de l'aide à vos employés – peut-être qu'un de vos employés connaît quelqu'un qui conviendrait bien au poste proposé. Instaurer un système de référencement dans l’entreprise est toujours une bonne idée.
3. Créez une base de données de CV – la plupart des entreprises reçoivent constamment un grand nombre de CV de personnes intéressées à travailler. Il est recommandé de sauvegarder et de classer ces candidatures de temps à autre afin de pouvoir contacter les candidats sélectionnés lorsqu'un poste doit être pourvu.
4. Publiez votre offre à différents endroits - il existe de nombreux outils qui vous aideront à promouvoir votre offre d'emploi. Utilisez les services de portails publicitaires tels queeuropa.jobs, publiez votre annonce sur Facebook (également dans les groupes Facebook appropriés), LinkedIn ou Instagram.
5. Adressez-vous directement aux personnes potentiellement intéressées par l'offre - recherchez vous-même les futurs collaborateurs, vérifiez leurs compétences et si ils sont actuellement à la recherche d'un emploi - par exemple sur plateforme LinkedIn. Vous pouvez envoyer votre proposition dans un message privé adressé directement à la personne sélectionnée. N'oubliez pas de rendre le message aussi personnalisé que possible.

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Processus de recrutement en Europe - présélection des meilleurs candidats

Cette étape est essentielle pour ne pas perdre de temps à interviewer des personnes qui ne correspondent pas au profil que vous avez créé. Tout d’abord, vous devez examiner toutes les candidatures et rejeter celles qui ne répondent pas aux exigences essentielles. Vous pouvez simplifier ce processus en créant une échelle d'évaluation pour évaluer objectivement tous les CV que vous recevez. Nous vous conseillons de noter les exigences les plus importantes et d'évaluer chaque candidat en fonction de celles-ci, en sélectionnant ceux qui ont obtenu le plus grand nombre de points.

Techniques efficaces de sélection des candidats

Selon le poste pour lequel vous recrutez, différentes techniques de sélection des candidats sont utilisées. Dans certains cas, il sera nécessaire de réaliser un test de personnalité (comment le candidat se comporte dans certaines situations) ou de connaissances (techniques par exemple), ou éventuellement d'effectuer une tâche de recrutement.

Voici quelques exemples de techniques de recrutement :

1. test de logique
2. test psychologique
3. étude de cas
4. résoudre des problèmes mathématiques
5. tâche technique
6. simulation

De toutes les techniques, la plus importante est l’entretien d’embauche, qui permet de faire connaissance directement avec chaque personne. Pour que l’entretien apporte les résultats escomptés, le recruteur doit être sûr du profil qu’il recherche et être un bon observateur. L'entretien d'embauche ayant pour but de vérifier l'adéquation du candidat à un poste donné, les questions doivent donc porter sur la connaissance de son profil professionnel et personnel.

Prise de décision dans le processus de recrutement

C’est généralement l’étape la plus difficile, surtout lorsque nous avons trouvé plusieurs candidats répondant à nos exigences. Parfois, l’utilisation d’une échelle pour évaluer les connaissances, les compétences et les traits de caractère peut vous aider à prendre cette décision de manière objective. Après avoir pris la décision, vous devez appeler la personne sélectionnée ainsi que les autres candidats ayant participé au processus de recrutement, les informer de la fin du processus et les remercier de leur participation. Les candidats vous en seront reconnaissants, et cela renforcera l’image de votre entreprise car cela montrera que le capital humain est vraiment important pour vous.

Recrutement réussi ?

A partir de maintenant, l'entreprise accueille un nouvel employé qui devra être progressivement initié aux structures organisationnelles de l'entreprise - présenter l'équipe, les valeurs de l'entreprise, les plans et les projets pour les mois à venir. Culture book, c'est-à-dire un recueil d'informations sur l'entreprise sous quelque forme que ce soit (livre, présentation multimédia, brochure, etc.) peut y aider.