Już nie tylko urzędnicy, nauczyciele i pracownicy ochrony zdrowia, ale także ekonomiści, marketingowcy, a nawet specjaliści IT – wypalenie zawodowe to problem, który zaczyna być zauważalny wśród przedstawicieli kolejnych grup zawodowych. Brak satysfakcji z wykonywanej pracy odbija się nie tylko na samopoczuciu pracowników, ale także atmosferze w zespole i wynikach finansowych całej organizacji. Dlatego troska o dobrostan psychiczny zatrudnionych leży w interesie pracodawców. Jak przeciwdziałać negatywnym zjawiskom, takim jak wypalenie zawodowe czy quiet qutitting? Jednym z najskuteczniejszych sposobów jest opracowanie strategii wellbeingowej. Sprawdź, jak wdrożyć ją w swojej firmie.

Czy wiesz, czego potrzebują Twoi pracownicy?

Mimo że każdy z nas jest inny, to wiele potrzeb mamy wspólnych. Zauważył to w latach 40. XX wieku amerykański psycholog Abraham Maslow – twórca słynnej piramidy potrzeb. Według jego koncepcji tylko osoby, które mają zaspokojone podstawowe potrzeby, tj. fizjologiczne, bezpieczeństwa, przynależności i uznania, są w stanie osiągnąć samorealizację i skupić się na potrzebach wyższego rzędu związanych z urzeczywistnianiem marzeń, pasji i ambicji. Mimo że na przestrzeni dekad koncepcja Maslowa była poddawana krytyce, to warto potraktować ją jako punkt wyjścia do rozmów o potrzebach zatrudnionych.

Wdrożysz strategię wellbeing dzięki: https://humanpower.pl/

Jak opracować strategię wellbeingową?

Pierwszym krokiem do opracowania skutecznej strategii wellbeingowej jest analiza sytuacji wyjściowej organizacji.

1. Jakie negatywne zjawiska i procesy obserwujesz w swojej firmie?
2. Zmagasz się z nadmierną rotacją pracowników, a może obserwujesz spadek zaangażowania, skutkujący m.in. gorszymi sprawozdaniami rocznymi?

To pytania, na które warto znaleźć odpowiedź, jeśli zależy Ci na poprawie dobrostanu pracowników i lepszym zarządzaniu energią witalną zatrudnionych.

Kluczowa jest także analiza skuteczności rozwiązań, które zostały dotychczas wdrożone. Czy przynoszą zauważalne efekty, a jeśli tak, to jakie? Czy istnieją obszary, które nie zostały uwzględnione?

Kolejnym krokiem do stworzenia efektywnej strategii wellbeingowej jest analiza potrzeb – zarówno pracowników, jak i całej organizacji. Wszystkie działania powinny być poprzedzone wnikliwą obserwacją. Wprowadzanie kolejnych rozwiązań, które w teorii mają poprawić jakość komunikacji w firmie czy samopoczucie zatrudnionych, bez konsultacji z samymi zainteresowanymi, nie przyniesie spodziewanych efektów.

Każdy element strategii wellbeingowej powinien spełniać określone cele. W dokumencie nie może zabraknąć informacji dotyczących tego, w jaki sposób firma będzie dążyć do ich osiągnięcia.

Tworząc strategię wellbeingową, trzeba mieć na uwadze zarówno potrzeby zatrudnionych, jak i cele firmowe. Warto pamiętać także o tym, że o sukcesie decydują też inne czynniki – jednym z najważniejszych jest komunikacja. To, w jaki sposób poinformujesz pracowników o inauguracji projektu wellbeingowego w organizacji ma ogromny wpływ na efektywność działań. Jeśli masz wątpliwości, czy stworzona przez Ciebie strategia, będzie skuteczna, możesz skorzystać z pomocy profesjonalnych firm specjalizujących się w wellbeing i mental health.