Czym jest dyspozycyjność?

Dyspozycyjność pracownika to inaczej gotowość do pełnienia obowiązków wobec firmy w wyznaczonych przez nią godzinach i miejscu. Wymagania firmy muszą funkcjonować z zastosowaniem przepisów Kodeksu Pracy, tj. nadgodziny czy czas pracy. Zatem może to być wykonywanie obowiązków służbowych w godzinach pracy jak i poza nimi, jeśli nie przekroczono limitu czasu pracy. Im bardziej potencjalny pracownik jest skłonny do podejmowania nadgodzin tym ma większe szanse w procesie rekrutacyjnym. Jest to cecha bardzo pożądana, pracodawcom zależy na pracownikach, na których będą mogli polegać w nagłych sytuacjach.

Dyspozycyjność a praca za granicą

Pracownik podejmując pracę za granicą nie powinien oczekiwać jedynie stałego czasu pracy. Wiele ofert dotyczy pracy tymczasowej tym samym często opartej na umowie zlecenie. Może natrafić na nieregularny grafik lub pracę zmianową, wtedy powinien wymagać od pracodawcy jasnych zasad dotyczących dyspozycyjności. Jako przyszły pracownik w zagranicznej firmie warto domagać się przejrzystych warunków dotyczących zmian miejsca, pomoc w wyjeździe czy zagwarantowanie zakwaterowania. Inne pytanie powinno dotyczyć dokładnych informacji na temat możliwych wyjazdów służbowych wraz z ich częstotliwością i długością. 

Rodzaje dyspozycyjności

Podejmując nową pracę, pracownik musi się przygotować na różne wymagania ze strony pracodawcy. Dyspozycyjność zależy od tego jaki jest wymiar pracy. Można ją podzielić na trzy rodzaje. Pierwszym jest Czasowa dyspozycyjność, która dotyczy gotowości do pracy poza standardowymi godzinami, tj. weekendy czy święta. Z tematem mobilności i gotowości do pracy w różnych lokacjach jest związana Miejscowa dyspozycyjność. Możliwość przyjmowania różnych zadań, często niespodziewanych to Zadaniowa dyspozycyjność. W tym przypadku liczy się elastyczność pracownika.

Zbieranie dyspozycyjności pracownika

Zbieranie informacji na temat dyspozycyjności pracownika jest nieodłączną częścią efektywnego planowania pracy. Pracodawca może zbierać takie informacje poprzez ankiety, tabele, rozmowy czy nawet specjalne systemy do zarządzania czasem pracy. W ten sposób pracodawcy jest łatwiej rozplanować zadania i dobrać odpowiednie godziny pracy dla każdego pracownika. Warto zwracać uwagę na transparentność procesu oraz czy plan pracy uwzględnia wszystkie potrzeby i ograniczenia pracowników.